عودة
دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز

دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي

نظرة عامة

محتوى الدورة

الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

تقدم دورة إدارة الأعمال والنفط والغاز في خبرات أساسية ومهارات وقدرات على اتخاذ القرار تعتبر حاسمة للنجاح في بيئة الأعمال التنافسية. سيتعلم المشاركون كيفية العمل بكفاءة وفعالية في مختلف مجالات الأعمال. تغطي هذه الدورة موضوعات على مستوى الدراسات العليا في إدارة الأعمال وتعتبر دبلوم دراسات عليا. حيث تقدم تدريبًا مكثفًا لتعزيز معارف المتدربين حول مبادئ وتقنيات الإدارة الاستراتيجية في قطاع النفط والغاز.

 
أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة للمشاركة في  دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز:

 

تستهدف تلك الدورة الأشخاص الراغبين في:

  • فهم أفضل الممارسات الإدارية في مجال الصناعة.
  • الحصول على تدريب رسمي حول المهارات الإدارية.
  • الترقي إلى مناصب إشرافية أو إدارية.
  • استعراض مفاهيم وأفكار القيادة والإدارة.
  • تطوير صناعات النفط والغاز.
  • تنمية أدوار إدارية.

 

أهداف دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز:

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

  • اكتساب أسس عمل قوية وفعالة.
  • تقييم التحديات التي تواجه الصناعة.
  • تقدير واستيعاب كل عنصر من عناصر البرنامج – صناعة النفط والغاز، القيادة، والتفكير الاستراتيجي.
  • تعزيز القدر على اتخاذ القرارات من خلالها زيادة الوعي المالي.
  • تطوير المهارات اللازمة للسيطرة على العناصر الفردية وفهم كيفية تفاعلها لخلق نهج نظامي للتعرف على المشكلات.
  • إعداد الاستراتيجيات وتحديد الصلات القائمة بين الاستراتيجية وتعظيم الثروة.
  • فهم كيفية عمل شركات النفط والغاز والمخاطر المرتبطة بتلك الشركات.
  • العمل بكفاءة وفاعلية في بيئة اليوم التنافسية لأعمال الغاز والنفط.
  • تنمية المعرفة بشأن مبادئ وتقنيات الإدارة الإستراتيجية لأعمال الغاز والنفط.
محتوى الدورة

الفصل الأول:

  • مقدمة للنفط والغاز والصناعة
  • تاريخ الصناعة
  • نطاق العمليات البرية
  • نطاق العمليات البحرية
  • توقعات السوق العالمية: الاحتياجات من الطاقة والإحصاءات
  • خصائص النفط والغاز
  • خصائص الصخور
  • أصل النفط
  • هجرة الغاز
  • تراكم النفط والغاز
  • مصائد النفط

الفصل الثاني:

  • التعرف على شركات النفط والغاز
  • شركات النفط والغاز، والتعرف على الصناعة والمخاطر المحتملة.
  • سلسلة القيمة المضافة لشركات النفط والغاز والقضايا المحاسبية الهامة.
  • التنقيب، والتكرير، والإنتاج.
  • اللوائح والقوانين.
  • المناطق المعرضة للأخطار الناشئة.

الفصل الثالث:

  • العائد، والمشروعات المشتركة، والاحتياطيات
  • إدراك العائد، والعقود.
  • التدقيق الخاص بإغلاق الإدارة.
  • تدقيق المشروعات المشتركة.
  • تدقيق العمليات المسندة إلى مصادر خارجية.
  • برامج التقصي اللازم والأطراف الثالثة.
  • قضايا إعداد تقارير الاحتياطيات.

الفصلالرابع

  • الاحتياطيات، الأدوات المالية والقضايا الأخرى
  • عمليات التدقيق لاحتياطيات النفط والغاز.
  • الاعتماد على أعمال الخبراء.
  • الأدوات المالية.
  • القضايا الأخرى المتعلقة بعمليات التدقيق.

الفصل الخامس

  • حوكمة الإدارة، الضوابط الداخلية وتقارير التدقيق
  • قضايا الحوكمة.
  • قانون ساربينز أوكسلي.
  • قضايا عمليات التدقيق الخارجي والداخلي.
  • مجلس إدارة الشركة – وجهات النظر حول المخاطر وقضايا الامتثال

الفصل السادس

  • القيادة في إطار صناعة النفط والغاز
  • ما المقصود بالقيادة في إطار صناعة النفط والغاز.
  • أوجه الاختلاف بين القيادة والإدارة.
  • التحول من النظريات إلى التطبيقات الخاصة بالقيادة.
  • أنماط القيادة.
  • دراسة حالة.

الفصل السابع

صناعة النفط والغاز – الفرص والتحديات

  • طبيعة صناعة النفط والغاز.
  • من هم الأطراف الرئيسية.
  • الفرص والتحديات الاستراتيجية التي تواجه الصناعة.
  • الهياكل ونماذج العمل.
  • دراسة حالة.

الفصل الثامن

  • التفكير الاستراتيجي في إطار صناعة النفط والغاز
  • أهمية وضع الاستراتيجية.
  • أوجه الاختلاف بين الاستراتيجية الخاصة بصناعات النفط والغاز وبين النقليات.
  • الفكر الانتقادي وأطر حلول المشكلات.
  • إعداد الخطة الاستراتيجية.
  • مراقبة الأداء الاستراتيجي.
  • دراسة حالة.

الفصل التاسع

  • المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية
  • مفهوم تحليل المخاطر الاستراتيجية.
  • أهمية تحليل المخاطر الاستراتيجية.
  • استيعاب عملية إدارة المخاطر.
  • تطبيقات حول عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي.
  • كيفية تحسين نظام إدارة المخاطر الاستراتيجية.

الفصل العاشر

  • حلقة عمل عن القيادة بصناعات النفط والغاز والتفكير الاستراتيجي
  • القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.
  • مهارات القيادة الابتكارية.
  • تطبيقات ودراسة حالة.
  • الملخص والدروس المستفادة.

 

 

نمط دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز:

  • التدريب داخل المؤسسة.
  • التدريب الفردي.
  • التدريب الجماعي.
  • التدريب العملي.

 

ملاحظة:

  • بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
  • تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 22 - 26 نوفمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 22 - 26 نوفمبر, 2026
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 13 - 17 ديسمبر, 2026
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 13 - 17 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 فبراير, 2027
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 مارس, 2027
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 23 - 27 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 23 - 27 مايو, 2027
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 13 - 17 يونيو, 2027
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 13 - 17 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 22 - 26 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 22 - 26 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 12 - 16 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 12 - 16 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 نوفمبر, 2027
  • العربية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 12 - 16 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 1,150
للمشارك الواحد
  • 12 - 16 ديسمبر, 2027
  • العربية