النفط والغاز والطاقة
50
هندسة الصيانة
213
السلامة والبيئة
69
الابتكار والتحول الرقمي
17
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
الاستدامة
155
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
إدارة الأمن
16
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
إدارة التخطيط والاستراتيجية
220
إدارة السياحة
164
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
مهارات التواصل والكتابة
29
القانون
12
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
التدقيق والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
266
دورات تدريبية للنساء فقط
المشتريات والمخازن
340
الهندسة والمعدات
37
إدارة العقود
186
الماجستير القصير
2
تنمية الكوادر الوطنية
263
الإدارة والسكرتارية
149
دورات الإدارة التربوية
12
جاهزية العمليات وضمانها
68
أعمال الإنشاءات
109
العلاقات العامة
213
إدارة المشاريع
182
المالية والحسابات
229
المؤسسات الحكومية
134
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
التسويق والمبيعات
163
خدمة العملاء
49
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الإدارة الإشرافية
412
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
التميز التشغيلي
128
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
نجاح مشاريع التشييد لا يتوقف على جودة التصميم والتنفيذ فحسب، بل يرتبط بدرجة كبيرة بمدى كفاءة إدارة الأطراف المشاركة في تنفيذ المشروع وتدفق المواد والخدمات اللازمة لإنجازه. ومن هنا تأتي أهمية إدارة المقاولين باعتبارها عنصرًا أساسيًا لضبط التكلفة والبرنامج الزمني ومستوى الجودة وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة. تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا متكاملًا لإدارة المقاولين والمقاولين من الباطن وسلاسل التوريد، مع التركيز على تنسيق الأعمال ومتابعة الالتزامات ومعالجة المشكلات قبل أن تؤثر في أداء المشروع.
يتعرف المشاركون على الأساليب الفعالة لتنسيق أعمال المقاولين من الباطن وإدارة نقاط التداخل بين مختلف حزم العمل، بما يضمن وضوح المسؤوليات وانسيابية التنفيذ. كما تتناول الدورة ممارسات المشتريات والتوريد التي تساعد على اختيار الجهات القادرة على تلبية متطلبات المشروع، إلى جانب أساليب متابعة أداء الموردين وقياس مدى التزامهم بالجودة والوقت والتكلفة. كذلك يكتسب المشاركون فهمًا عمليًا لإدارة العقود والتعامل مع التغييرات والمطالبات والنزاعات والمخاطر المرتبطة بعلاقات التعاقد والتوريد.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
الفئة المستهدفة
أساسيات إدارة المقاولين
إدارة المقاولين من الباطن
المشتريات وسلسلة التوريد
متابعة الأداء
إدارة العقود والمخاطر
التطبيق العملي
نجاح مشاريع التشييد لا يتوقف على جودة التصميم والتنفيذ فحسب، بل يرتبط بدرجة كبيرة بمدى كفاءة إدارة الأطراف المشاركة في تنفيذ المشروع وتدفق المواد والخدمات اللازمة لإنجازه. ومن هنا تأتي أهمية إدارة المقاولين باعتبارها عنصرًا أساسيًا لضبط التكلفة والبرنامج الزمني ومستوى الجودة وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة. تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا متكاملًا لإدارة المقاولين والمقاولين من الباطن وسلاسل التوريد، مع التركيز على تنسيق الأعمال ومتابعة الالتزامات ومعالجة المشكلات قبل أن تؤثر في أداء المشروع.
يتعرف المشاركون على الأساليب الفعالة لتنسيق أعمال المقاولين من الباطن وإدارة نقاط التداخل بين مختلف حزم العمل، بما يضمن وضوح المسؤوليات وانسيابية التنفيذ. كما تتناول الدورة ممارسات المشتريات والتوريد التي تساعد على اختيار الجهات القادرة على تلبية متطلبات المشروع، إلى جانب أساليب متابعة أداء الموردين وقياس مدى التزامهم بالجودة والوقت والتكلفة. كذلك يكتسب المشاركون فهمًا عمليًا لإدارة العقود والتعامل مع التغييرات والمطالبات والنزاعات والمخاطر المرتبطة بعلاقات التعاقد والتوريد.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
الفئة المستهدفة
أساسيات إدارة المقاولين
إدارة المقاولين من الباطن
المشتريات وسلسلة التوريد
متابعة الأداء
إدارة العقود والمخاطر
التطبيق العملي
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
2026© جميع الحقوق محفوظة
