النفط والغاز والطاقة
50
هندسة الصيانة
213
السلامة والبيئة
69
الابتكار والتحول الرقمي
17
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
الاستدامة
155
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
إدارة الأمن
16
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
إدارة التخطيط والاستراتيجية
220
إدارة السياحة
164
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
مهارات التواصل والكتابة
29
القانون
12
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
التدقيق والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
266
دورات تدريبية للنساء فقط
المشتريات والمخازن
340
الهندسة والمعدات
37
إدارة العقود
186
الماجستير القصير
2
تنمية الكوادر الوطنية
263
الإدارة والسكرتارية
149
دورات الإدارة التربوية
12
جاهزية العمليات وضمانها
68
أعمال الإنشاءات
109
العلاقات العامة
213
إدارة المشاريع
182
المالية والحسابات
229
المؤسسات الحكومية
134
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
التسويق والمبيعات
163
خدمة العملاء
49
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الإدارة الإشرافية
412
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
التميز التشغيلي
128
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
"ما لا يقاس، لا يمكن إدارته أو تحسينه." هذه هي الفرضية التي تقوم عليها ورشة العمل هذه التي تستخدم نهجاً تطبيقياً لتزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لصياغة مؤشرات أداء رئيسية متينة وموائمة لاستراتيجية المؤسسة. من خلال الورشة، سيتعرف المشاركون على مجالات الأداء الرئيسية وكيف تشكل الأساس لاستخراج مؤشرات الأداء الرئيسية. بعد ذلك، سيتم تزويد المشاركين ببطاقة تعريف المؤشر، وهي أداة خاصة بمعهدنا مُصمَّمة لتدقيق كل مؤشر أداء رئيسي وفقاً لمعايير عالمية. عند نهاية الورشة، سيتمكن المشاركون من صياغة مؤشرات أداء رئيسية ورصدها والإبلاغ عنها بطريقة ذات قيمة مضافة لجميع أصحاب المصلحة.
تعتمد ورشة العمل على عدة منهجيات تطبيقية لضمان تعلم المشاركين وتطبيق ما تعلموه خلال ورشة العمل. لهذا الغرض، تستخدم الورشة العروض التقديمية المختصرة والعديد من الأنشطة الفردية والجماعية التي تعزز التعلم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
هذه الورشة مثالية للمهنيين في تطوير الاستراتيجية أو إدارة الأداء أو قياسه. كما أنها ذات أهمية وفائدة لجميع المدراء والمسؤولين عن إدارة الأفراد أو المرؤوسين.
"ما لا يقاس، لا يمكن إدارته أو تحسينه." هذه هي الفرضية التي تقوم عليها ورشة العمل هذه التي تستخدم نهجاً تطبيقياً لتزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لصياغة مؤشرات أداء رئيسية متينة وموائمة لاستراتيجية المؤسسة. من خلال الورشة، سيتعرف المشاركون على مجالات الأداء الرئيسية وكيف تشكل الأساس لاستخراج مؤشرات الأداء الرئيسية. بعد ذلك، سيتم تزويد المشاركين ببطاقة تعريف المؤشر، وهي أداة خاصة بمعهدنا مُصمَّمة لتدقيق كل مؤشر أداء رئيسي وفقاً لمعايير عالمية. عند نهاية الورشة، سيتمكن المشاركون من صياغة مؤشرات أداء رئيسية ورصدها والإبلاغ عنها بطريقة ذات قيمة مضافة لجميع أصحاب المصلحة.
تعتمد ورشة العمل على عدة منهجيات تطبيقية لضمان تعلم المشاركين وتطبيق ما تعلموه خلال ورشة العمل. لهذا الغرض، تستخدم الورشة العروض التقديمية المختصرة والعديد من الأنشطة الفردية والجماعية التي تعزز التعلم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
هذه الورشة مثالية للمهنيين في تطوير الاستراتيجية أو إدارة الأداء أو قياسه. كما أنها ذات أهمية وفائدة لجميع المدراء والمسؤولين عن إدارة الأفراد أو المرؤوسين.
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
2026© جميع الحقوق محفوظة
